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案例二（人少房大类型）
2006年4月，河南中路6**弄*号2楼（天津路口）杨某，市政动迁。68平方建筑面积，一本户口5个人，其中有个空挂的保姆户口。杨某跟动迁组谈了几次，谈到133万，后请我们去咨询，我们接手后去当地动迁组了解《实施细则》，了解到他们地块的规定是人均照顾11平方，基价是10500元/米。杨某家的评估价达到1万7。计算后：5人*11米等于55平方米（照顾面积），但他家已经有68平方米了，所以按户口安置不合算。按他自家已有的面积谈并计算。跟案例一同样，我们帮委托人杨某去沟通谈判的细节略去不谈，最后，杨某很满意，拿到手的安置费是178万元！而且这个方案是极限，加到没法再加了。
这个案例本来到这里应该就完了，但后来还有花絮，他家里的保姆为了安置费跟他打官司，上海本地的一家电视台为此做了一期法制类节目播出。经常收看电视台法制类节目的朋友可能还记得。为此，我们给他分析了利弊，法院调查时动迁组给他作了证明，最后，官司也是他胜诉。
总结，我们随时根据居民家的实际情况给出最合理的判断，无论是房多人少类型，还是房少人多类型，我们都能帮居民利益最大化。
为什么我们能做到而居民自己做不到？这是因为两点：专业知识或者熟人关系。现在做很多行业都要这两点，譬如打官司。我们看到很多人为了打赢几万元的官司而请律师，但很少有居民为几十万或一二百万的动迁谈判找个专业人士咨询，你要知道，坐在你对面跟你谈判的动迁组是一批有专业知识的，受过专门谈判技巧培训的专业人员，更重要的是，他们手里有居民不掌握的，但对居民绝对有用的数据信息，而绝大多数居民只能靠道听途说的一些消息和自己的口才耐心去谈判，蒙着头谈。其结果是居民多少总要吃亏。这是观念问题，或者是居民没找到合适的人帮助。
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案例一(人多房小类型）